“坚握自主创牌，不走代工的途径，先参加证据国度，再参加发展中国度，这条路很难走。”

2025年3月5日8时许，在十四届寰球东谈主大三次会议首场“代表通谈”上，寰球东谈主大代表、海尔集团董事局主席、首席试验官周云杰在中外媒体前，共享了中国品牌如何更好走向世界的主张。

改进灵通初期，当中国企业纷繁迈出走向世界的脚步时，无数企业遴荐了出口代工的谈路，海尔却以创出中国东谈主我方的世界名牌的信守，强项遴荐了自主创牌的途径。

“这条路很难走”，周云杰在采访中默示，“从1991年批量出口，到2016年在国外阛阓已毕盈利，咱们整整坚握了25年。但恰是这份初心的信守，使海尔领先已毕了从中国家具到中国品牌的升沉，海尔已经集结十六年蝉联全球大型家电第一品牌，阛阓份额高于第二位50%以上。

信守，是周云杰追念海尔全球化的第一个要害词，亦然大前提，那么，海尔创出全球大型家用电器第一品牌，具体挨次论是什么呢？

全球化布局历程中，海尔通过推论原土化研发、原土化制造、原土化营销“三位一体”计谋，深切融入当地阛阓。如针对巴基斯坦寰球庭穿大袍子的习俗，海尔分娩了15公斤的特意清洗大袍子的洗衣机；笔据泰国天气燥热空调易生息霉菌的痛点，研发出了顺应当地高温高湿环境的自清洁空调。恰是这些紧密入微的原土化举措，让海尔到手深切全球200多个国度和地区，干事全球10亿多用户家庭，走出了一条独具特质的品牌出海之路。

原土化知足用户需求，离不开浩瀚的科研实力。“海尔在全球竖立了十大研发中心，继续推出 200 多项原创性家具，获取了世界的尊重。同期，咱们牵头制定了100多项国际圭臬，引颈了全球家电的科技革命。当今，中国也已经成为世界家电革命的杰出人物，全球每 10 件家电专利中就有 7 件是来自中国。”

以X11系列洗干组合为例，中国研发中心禁锢软硬件野心，澳洲研发中心禁锢电机升级，欧洲研发中心聚焦处置节能问题，好意思国研发中心提供新风时间处置决策，家具仍是上市，飞速占据欧洲高端阛阓份额的10%，带动价钱指数晋升至130+。

全球不同团队高效协同的背后，离不开海尔东谈主单合一时势灵验化解文化相反带来的挑战。“东谈主单合一”强调东谈主的价值最大化，通过沙拉式的文化和会，到手破损地域相反及文化壁垒，激勉了全球职工的革命活力。以海尔并购好意思国通用家电为例，在诓骗东谈主单合一时势18个月后即已毕扭亏为盈，当今已经集结8年已毕两位数增长，成为好意思国阛阓的引颈者。

如今，海尔在中国、好意思国、新西兰等地均已毕了阛阓份额引颈。在日本，海尔、AQUA双品牌冰冷洗概括份额位居第一；在印度、意大利等9个主流国度，海尔系参加了前三名；在英国、菲律宾等5个主流国度，海尔系参加了前五名；在欧洲，海尔系集结8年阛阓增速保握引颈；在东南亚，海尔系举座份额位居前三，其中在泰国，空长入冷柜的阛阓份额均居第一位。

海尔所拓荒的全球自主创牌之路，是工业时间中国品牌走向世界的缩影。当下，越来越多的中国企业遴荐出海，乘着迅猛而至的东谈主工智能波浪体育游戏app平台，中国品牌将在全球舞台上书写新的故事。“东谈主工智能是中国企业的时间契机，深信会有更多中国企业不停创造出享誉世界的中国品牌！”采访末尾，周云杰乐不雅设念念。